办公室的冰与火:我的野蛮女上司 [校对版]-第564章
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没想到，她下面说的话让我开始对小尤的看法起了最根本的颠覆，也许这些属于记忆犹新吧。
何可开始很认真的对我说而且还深深的吸了一口气，挺起腰杆说：“我见到你的第一印象里，发现你骨子里有一种很正义的气质，让我一直在关注你，才明白了一件事，你就一直连续的在帮助别人而且没有别的要求，这让我的记忆里就觉得你是一个很正统的男人，真正的男人。”她说的这些，我好像已经开始对这些事情没有什么记忆了，可能在钓鱼岛里沉了好久好久。
“你做事的样子很认真，而且挺喜欢皱着眉头一股好像可怜的表情，我很喜欢，还有你正义的男人气概呈现出来，为了抓个小偷还把自己的手给弄出血了，我就是从那个时候里有点默默的喜欢上了你，可是你根本不知道，而且在车间里没有更多的机会让我接近你，和你聊天促进感情的机会都没有，我一直在叹息。”看见她开始为我受伤的事情，表情渐渐的暗淡了下来。
“有一次公司不是有聚会么？你还喝了很多的酒，一口一口接着喝，就像我现在一样，让我很吃惊，真是像个傻瓜一样，谁让你喝你就喝，呵，可是这点让我发觉你的可爱之处和是个直来直往的人。从不专牛角尖。”我开始觉得喉咙里有些唾沫咽不下去，想想那天的事情有点失面子，沉默中。
“你看，公司把那么重要的岗位让你做，而且手下里都是些精英，说明你是一个人才，就是这样我才故意的接近你，才能像现在一起说话啊。”说话不带拐弯的她，是她正常时候的风格，我开始有点傻B了。有语难言。
“你让我又为你担心有让我喜欢的事情就是经常和林总吵架，当时我就觉得你是一位真正的男人，还直接在他的公司里吵，真像是孙悟空大闹天宫一样帅，当时发觉你骨子里很有三国里张飞一样的气势，我太崇拜你了，忽然间感觉你和我爸爸有点相似，而且一看见你像武松一样和在和老虎吵闹的时候，真有点担心可是心里却是自喜，如果我不说出来，这些你都不知道吧？！”这么关注我的女人说得让我心跳极速加快，血压不断上升，开始都点缺氧。
“不过好像你都不用正眼来看过我，而且表现出不怎么喜欢我态度，让我的心一天比一天还要难过，再看看你身边那么多，身材那么棒的美女在旁边围绕在你身旁，我都会自己在暗地里自卑，和她们比起来，你肯定没有理由往我这里瞄一眼咯。”
她咽了一小口唾液又继续说：“我知道我的每一点都不值得你喜欢，就比如你对子寒没有兴趣一样，可是你也不需要把子寒像一个气球一样说放就放吧，而且还是放给秦升那样的斯文败类，比起他来你就好多了，你花心因为你有本事让每个女孩为你疯狂，你知道子寒为什么有一天对你发生争吵么？还那么的无理取闹的发狂，就是因为你无情的甩了她，我看得出来的。也许有一天我也会经历这样的事情，也会被你无情的放掉手上的风筝。”慢慢的何可的声音逐渐减小，有点沙哑的声音带着一种悲哀。
现在的这种情景让我不知道怎么样辩解，也许她说的是真实的，想想我好像本性也就是这样的人，没有怀疑过自己，我好像同情她了。
我开始认真的努力的反思，她说到了我的心声，反复的画面让我在心里打结，画面开始迷糊，才开始看见伺是真正的五彩仙石，在黑暗里发光发亮。
说了那么久感觉何可已经放下许多的包袱了，反复的吸收大地之间的灵气，然后一手拿起酒瓶用力的往下灌，好像泪珠已经渗透在心里，然后不在说话，两人在月光下，似乎在享受月光浴。两人在情人石上近距离的望着对方，坐了许久**开始有点发麻，然后继续享受月光浴。还是沉默中。
这段感情难道那么痛苦么？为什么这段感情来得那么不自然呢？纳闷中。。
时间过了好长，沉默中没有带点声音，身边的零食也许凉了很久，又是神出鬼没的打开两瓶啤酒，担心这样的喝法实在会顶不住的，如果搞到喝醉了这样可能就有点麻烦了，双手连忙收起瓶子，刚刚的过份酗酒，真是瞬间消灭了一瓶酒，感觉她开始出现醉意的现象了，自己的嘴里还不知道说了是哪国的语言，还不确定是不是在骂我不给她喝酒的意思呢？我管她那么多，先拿开酒瓶在说然后接话说道：“你看天气都变得挺凉了，我们回去吧，不然你又感冒了，这样你又要说我没有好好照顾你，又开始罚我什么东东就不值了！”。
她的表情开始了大幅度卒并且答应了，昏昏沉沉辛苦的爬起来，好像腿上支撑不了自己的体重然后往我这边倒，
很顺手的抓住了我的衣服，扶着她收拾下东西拿着她的包包一路很要命的往厂区宿舍跑。
走在乡间的小路上，嘶在啰里吧嗦的自我陶醉，情人石上的所有对白都已将她所有的能量耗尽，她只是反复的抓着我的衣服，身体上反复的触碰而已，无意间才发现她的手没有离开过我的身躯，温度一直上升，在她的折磨下才辛苦的回到了厂区宿舍里。
……
……
野蛮上司的情惑74
一步一个脚印的往阶梯上走，栏杆上有着她那用力过后的手印，然后才成功到了宿舍。走进我自己的房间才开始回味刚才所反生的情景，趴在床上，翻来覆去的想那种感情才真正的属于自己走下去的，真希望能够尽早发觉。
躺在床上的感觉好像是自己在梦乡里做梦一样，也不知道是在什么时候睡着了，模模糊糊的酒意让我找不到起来的力量，只能让自己沉沦在安静的被子里，不知道梦里的女主人公是不是何可，反正醒后的几天里，我都感觉自己和何可在面对面的时候都非常的不自然，，也许那晚过后才会发觉这种不自然的感觉，在我努力从角落里寻找她的影子时，她对我眼神之间的扫射不到一秒之长，而且很快的往另个方向快速前进。我明白她为什么会这样做，也知道她心中有一个怎样的结没有解开，可是我为什么会担心呢？
也许我在等着魔女的归来。。
听说有位新上任的生产经理黄亮要来，观察了一周后，开始对这个那个的算计还有分析，要求购买两台冲床，要求设计冲模进行加工，并增加两条长流水线，总共估计要花费10万元，生产经理做了项目分析和预算，预计这些设施到位后，生产部员工能节约70～80人，生产效率能提高20～30％，经过各方经理级会议商讨，最后臻总同意了方案，李卫要求先购买一台冲床和一条流水线。
购买了冲床后，招聘到冲模工程师，设计了七八套冲模一大半不适用；流水线的生产方式适合大规模量产，通过IE手法对动作进行分解，平衡每个工序的产能，降低物流成本，通常一个产品要持续生产一段时间，员工做到很熟练时才能分解得很精确，但如果是多品种少批量，可能生产才几个小时，IE工程师研究和分解这些步骤都要花上一两天。那就不适合采用流水线生产方式了。
流水线购买后，因为产品换线较快，所以生产工程师工序分解、作业指导书等还来不及做，产品就做完了，结果没起到多大作用。试用了一个多月，最后生产部看到这种情况，决定量大的产品逐步使用流水线，量小的产品依然照原来的方式做。
生产流程的改革并没有带来人员的降低和效率的提高，基本上以半失败告终，不过，工程师开始想办法对冲模进行改进，估计之后在量大的产品上还是能发挥一定的作用。
生产部黄经理进来后，要求对生产部的车间再细分，分成铸造车间、披锋车间、CNC车间、抛丸车间、机加车间、包装车间等6个车间。结果车间分细后，生产各车间的信息沟通出现极大的障碍，自己车间货做完了也及时转到下道工序，下道工序也不去追踪，PMC部一天到晚疲于奔命为之协调。
生产部门又分了6个车间还需要招个新的主管，没有想到的是这个主管没有多少天的企业文化的培训，也不知道是不是故意的，把一些坏的习惯带进厂里，结果搞得整个部门之间的内部扯皮严重失调。
还好，邹经理不干之后，有一项改革的效果明显的提高，原嫁工的主管王兴国过目不忘的水平而且学习的进步水平有很明显的提高，新的生产经理没有来之前他还曾经做过这个位置呢，对产品的认识和管理上的经验在这里应该属他知道得多点，所以新的生产经理没有理由的把他放在铸造车间进行整改工作。
自从车间里熟练的调机师傅走后，剩下的铸造工人除了懂开一些破机之后，什么都不懂了，当时搞得机器瘫痪一样，不过通过王兴国在铸造车间里进行了统一的专项培训和整治，进步相当的迅速，稳稳当当的在车间里重新打基础，然后进行测试，考评，以及通过。现在开始掌握了基本的调机技术。。
因此DDK的品质主管到臻河进行年度审核后，对我们的铸造车间迅速进步给个大拇指的赞同。。我也决定明年让王兴国放到CNC车间花3个月时间进行专项整治，更好的发展。
铸造和工模老是反生点摩擦，总是喜欢推卸责任，不认真的面对每一个属于自己所在的问题加强然后想办法解决，
铸造车间指责工模车间的模具有问题，工模车间指责铸造车间在模具操作使用上不当，这是众多铸造企业长期无法解决的难题。其实这是很常见的问题，不过我想出一个办法，要求他们两个部门车间努力品质问题，然后在写出自己部门和对方部门所需要加强的10个问题，给于时间在开会时进行汇总，然后让时间一个问题一个问题的解决，由工模主管对铸造车间进行培训，指导铸造工人如何正确操作使用模具才不会导致模具经常损坏，同时由铸造主管对工模车间人员进行培训，指导模具哪些地方容易出问题，等到所有的问题得到了进一步的改善，那么车间之间也不会存在不必要推卸责任等问题，而且矛盾会逐渐减少，显然合作的猾性就会提高。
这个想法想起来感觉明显很好，手段可以成功的解决各自所处的问题，找出自己的缺点然后努力修改。。
本来的目的是要双方列出各自的10个问题，再加强培训，以后出问题也可以先反省自己的问题，也知道自己错在哪里，而不是去指责对方的问题，可是马副总把我开会的意图搞错了。
我知道这件事的重要性，如果没有正确的搞好这些过程，反而会导致结果的偏差，甚至会导致截然相反的结果。
经过这件事情的反生，我从之也明白了某些真理：在美国，打官司在全世界都比较规范的，因为他们的法制制度很健全，每个人都会用法律来保护自己维护自己的权益，不让自己受到某些因数的影响。显然，在一家中型企业来讲，制度和流程建设越来越规范，每个人的职责越来越明确，每个人也学会使用制度和流程来保护自己而推卸责任。这也许是大中型为什么出现这些因数的现象更为频繁。反而在小型的企业来说往往不会因为这些出现这种情况，我开始懂得某些真谛。
所以，推卸责任是因为制度建设越来越规范化，在刚推翻旧体系、建立新体系的时候应该更加明显，这也可以解释为什么11、12月大家扯皮、推卸责任也越来越明显，就是因为大家学习了制度和流程的结果，如果在这种完善的过程中，通过企业文化引导好了，大家都各自反省，扯皮风会逐步消失，但如果有几个人总不负责任、而且带头扯皮，大家也会随着这些风气持续下去，结果会造成严重的后果。
因此，规范制度和流程的同时，自我反省要同步进行，就如美国法律体系健全完善，还需要基督教引导人民忏悔反省，否则，制度流程会成为大家扯皮推卸责任指责别人的依据。
例如新的《样品和试产控制程序》规定项目工程师对样品和试产进行全过程跟进。结果生产部和品质部的主管和工程师都不跟进样品和试产进度，什么事都要项目工程师亲自去跟进，比如一个样品三维测试是否合格，也要项目工程师亲自去跟进，其他部门的人又不听项目工程师的，这样几个部门就相互指责对方不负责任。
针对这些问题等，比如项目工程师在样品跟进时，生产、品质工程师和主管认为自己部门内部也是项目工程师去跟进，而自己不猾跟进，这些细节上的问题都是当初没考虑到的，针对这一类似情况，我要求完善程序文件并培训：
项目工程师，在新项目阶段（样品/试产/前二批量产）全程跟进，与销售工程师、制造工程师、品质工程师对口接洽。
生产工程师（PE）和品质工程师（QE），在新项目阶段，涉及生产部/品质部内部的协调，由PI
