官场教父-第532章

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刘俊卿在陈述中说，王允奇认识两个“大人物”，可以找他们帮忙疏通关系，摆平事情。因为王允奇在河北石家庄有个战友，也可以找来帮帮忙，所以刘俊卿、王允奇和刘某三人又启程去了石家庄。从石家庄出来后，刘俊卿直奔北京，王允奇则住在石家庄战友的家里。4月11日，他从北京打电话给王允奇，问事情的进展，王说人找到了，钱也花得差不多了。于是第二天他又带着30万赶到石家庄。王允奇房间里有一个陌生的男人，王介绍说是那个崔处长。10分钟后，刘又返回北京。之后再打电话，王允奇说案件已经交给了亳州市纪委，让他放心。但随后刘就被安徽省纪委“双规”，2004年8月，刘俊卿因为涉嫌行贿、受贿被亳州市人大罢免了省人大代表职务。

刘俊卿案发后，王允奇被亳州市中级人民法院判处有期徒刑15年，并处罚金30万元。

本已功成名就的刘俊卿，因为人生拐点的提前到来，飘飘然找不着北了。可惜了，49岁，正是男人的黄金岁月却落了马。70多位情人，如今大概都成了别人的情人。一个工人干上1500多年才能弄到的13处房产，如今也成了别人的住房。绝顶聪明的刘俊卿最后还上了一个骗子的当。

想想这些，真的是荒唐人生啊！

第九卷　风云迷离　第821章　我就是要做名人

春天已经到了，在整个凤凰山区已经是桃红梨白。有人说，这是凤凰山最美的季节。

吴天彪这几天回了一趟老家白河县，他劝说父亲李丰坤老汉随他来到了西山县。

吴天彪的天彪旅游已经买下了西山县的5万亩优质茶园，成立了一个凤凰生态茶旅游园区。

云雾飘渺、美似仙居，而倍受青睐。每到下午，由白云组成的莲花阵成朵成排，非常奇特壮观，结合五万多亩的自然森林和奇花异草及比比皆是的小动物，除了视觉享受外使高香茶增添了无限的灵气，更是名副其实的大氧吧，特别可贵的是，多品种的自然森林保证了丰富的有机物。不论是从海拔、日照、土壤、水质、环境上分析，高香茶园都是那样的完美无缺，高海拔和变化无常的气候，形成了它的特有景观和天然除虫的法宝，有效的保证了有机茶的形成。

茶园与自然森林重复叠嶂，蔚为壮观。奇花异草，溪流不断，自然、奇香、灵气的高香茶是最好的生态环境的见证与体现。

现已建好了天人合一的品茶室，可同时接待近千人品茶、喝茶；与之比邻的温泉山庄可供千人住宿。特有的新鲜茶餐是都市人享受自然的美味佳肴。游人来到这里，可以自采、自制、自压茶叶。了解中国茶饮的演变历史，观看、参与茶饮、茶艺、对茶歌表演，享受天然的大氧吧。

这个生态茶园，如果开发得好，在吴天彪看来，可以提高整个凤凰山景区的品位。

吴丰坤老汉本就是一个闲不着的人，听说天彪要让他来打理生态茶园，他就主动劝说老伴和他一起来到了西山县。

这些天，吴天彪也在琢磨，他是不是可以跨入政界，做一个红顶商人。因为，由于他的天彪钼业对西山县以及对山阳市的财政贡献，西山县县委书记宋长江已经同他谈过话，想请他出山任西山县的政协副主席。

这个副主席是不驻会的，其实就是名义上的一份政治光环。

吴天彪知道，这样一个职务是小之又小的，但却是他跨入政界的一个垫脚石。

无独有偶，这些天因为有这样一个机遇摆在面前，吴天彪也在涉猎那些成功与失败的红顶商人的故事。

王国庆正在看的安徽双轮集团董事长刘俊卿的人生起落的事，吴天彪也正在研究。同时，他现在还正在研究和双轮酒厂相距不到百里的另外一个酒厂古井贡掌门人王效金的事。

因为，这个王效金也已经落马了。

王效金落马了，他的是非功过永远地和古井集团过去的二十年联系了起来。

20年间，极富传奇色彩的安徽亳州人王效金，让偏居小镇一隅的古井酒厂，成为声名远播的国内酒业“大鳄”。在王效金的带领下，这个年产两三千吨白酒、拥有六七百职工的县级小酒厂发展成为资产几十亿、职工过万人的大型集团。

鼎盛时期，古井酒厂曾跻身中国酒业前三强。王效金也因此荣誉加身，先后担任亳州市委常委、市政协副主席等要职，也曾当选为第十届全国人大代表和安徽省第八次党代会代表，被誉为中国“酒界第一人”。

然而，在行将退休前，时年59岁的王效金却意外落马。2008年7月24日，王效金在安徽省宿州市中级人民法院受审。

长达14页的起诉书，勾勒出这位“酒界第一人”的另一面。经查，自1991年10月至2007年3月，王效金利用职务之便，在原材料采购、广告承揽、合股经营、企业收购等方面“慷公家之慨”，为他人谋取或承诺谋取利益，涉嫌非法收受贿赂共计人民币508万元、美元67。6942万元、港币5万元。最终，王效金被法院以受贿罪判处无期徒刑。

从1987年担任古井酒厂厂长以来，王效金在这个老大国企当了整整二十年的一把手。

在亳州，人们喜欢将王怀忠和王效金相提并论，人称“亳州二王”。这不仅因为二人都出生在亳州，而且二人早年就相识，还有许多相似，当然还有不同之处。

王怀忠，原安徽省副省长，早年从亳州一个大队的记工员干起，后来仕途得意，从亳州县委书记升至阜阳地区专员、地委书记，在亳州、阜阳，乃至整个安徽，几乎是无人不知无人不晓。后来，一朝落马，被判极刑。

王效金，36岁调任古井酒厂副厂长，后来任厂长、集团董事长，一直在古井集团工作，在中国白酒行业大名鼎鼎，头像一度印在古井贡酒的瓶盖上而广为人知。

知情者说，二人都喜欢出名，只是王怀忠追求的是政绩，王效金要的是名气。

1999年2月，刚到任不久的亳州市委书记王首萌，去拜访王效金，并在全市召开了一个向古井学习的大会。

会上王效金做了个长达4小时的报告。在这个报告会上，王效金说：我毫不隐讳地说我就是要做名人，把自己塑造成这个企业的灵魂。因为，名气越大你越好领导这个企业，人家越服你啊。

王怀忠和王效金二人还都崇拜同样出生在亳州的曹*，并且和曹*一样，喜欢玩弄权谋。

在阜阳，市委书记王怀忠和市长萧作新之间的权斗尽人皆知，最终，权斗又将二人掀翻在地。

在亳州，王效金虽然不是官员，但由于古井地位特殊，他常年戴着红顶商人的帽子，最重要的，他有着官员的斗争谋略。

有一年，亳州市想往古井派一个副厂长，王效金虽然郁闷，但又不好直接反对。后来，他想了个办法：先演了一出辞职——找到当时的市领导，说古井不是我王效金的，你们要想让我王效金走，我不立马走，就不是条汉子。但不让我走，又要派个人任第一副厂长，我绝对接受不了！

紧接着，王效金又向下面职工放风，说市里要给古井掺砂子，派一个第一副厂长来，这对古井是不利的。结果，第二天古井厂舆论大哗。最终，派副厂长之事让王效金给顶了回去。

和王怀忠对仕途充满野心相比，王效金也对政治充满了欲望。

一位和他同事过十年的老同志告诉本刊，早年，安徽省曾经想让王效金出任轻工业厅的副厅长，他觉得太小，拒绝了。

后来，王效金出任过亳州市委常委、政协副主席这些副厅级职务，但一位和他共事过二十年的老同事说，“厅级干部他也不会满足”，“省级干部他才会看得上”。

亳州一个小地方，出了两位强人，而且又相互熟悉，知情人说，王效金和王怀忠这“亳州二王”互相有些看不起。

当年，王怀忠任亳县（亳州原称亳县，后改为县级的亳州，2000年成为地级市）领导的时候，王效金只是普通的科员。王怀忠和古井酒厂第一任厂长聂广荣不睦，想换掉聂，遭到拒绝。在双方互有妥协的情况下，王效金得以被聂广荣看中，调入古井酒厂任副厂长，两年后，出任厂长，刚50多岁的聂广荣退居二线。

2000年左右，专门写古井成功经验的某作家，在王效金授意下，去找王怀忠，让其来谈王效金的成功故事，被王怀忠拒绝。几年后，王怀忠落马，王效金又大谈早年他就和王怀忠不是一路人。

1987年，王效金出任古井酒厂的厂长，这一年，他38岁，年富力强。

一年后，因为国家实行白酒计税基础价调价的政策，各种名酒涨价，“古井贡酒”从14。5元一下子调到了48元一瓶，“古井贡酒”成为消费者“囤积保值”的热门货。那一阵子，古井酒卖得很好，光是厂长批的条子就能卖钱。

但问题随之而来，国家整顿治理、反贪污、反腐败，白酒呈现出“三不喝”现象：第一，老外不喝；第二，共产党不让用公费喝；第三，老百姓也不喝，喝不起。

第二年，市场大变，各种有名白酒出现滞销现象。

《调查古井贡》（主要是谈王效金的成功经验）一书提到，在酿酒车间的澡堂里，王效金想出了“降度降价”的策略。

王效金的设想是，根据“计税基础价”（当时，酒价是根据酒的度数决定的，度数越高，价位越高。度数越低，价位越低），一方面可以合情合理地把酒价降下来；另一方面又能避免古井厂与客户的矛盾。

这个现实策略，为当时的古井酒厂打开了销路，两个月时间，古井的利税达到1000万！公司由此走上快车道——1995年古井以29。72％的增长速度实现利税5。95亿元，在全国白酒业中从上年的第三位一跃坐上了第二把交椅。

1996年，古井将核心业务推向证券市场，成为国内白酒第一股。在许多古井集团的创业员工和老领导看来，经历过那段辉煌之后，古井集团开始走下坡路。

“客观地说，白酒降度符合了人们的消费习惯，毕竟喝高度酒的人少了。但降价却把古井贡本属于高端品牌酒的价值给降了。茅台、五粮液等在困难时期坚持没降价，度过难关后，人家依然是高端品牌。”古井酒厂第一任老厂长聂广荣对自己在任时创出牌子的古井贡酒依然充满感情。

如今，这位七十多岁的老人对当年选王效金当接班人颇有悔意：“刚当厂长那几年，王效金干得还不错，但自从他提出‘降度降价’后，没几年，古井就开始走下坡路了。你看看，现在的古井被他们弄成了什么样子？！”

王效金被人诟病的另一个理由是，在古井公司鼎盛时期开始的多元化探索，很多都是交了学费，有去无回。

最为重要的，在许多老古井人看来，取得一些成功的王效金，骄傲自大，喜欢重用自己的亲信，无形中也带坏了古井集团的风气。

媒体报道，“在王效金的言传身教下”，一批古井的中上层干部“都形似王效金，个个都能说善辩、手舞之足蹈之，情绪化，声音大”。

而且，王效金还十分喜欢搞运动方式，作为厂长，他经常在厂内成立各种运动或者学习小组，以求提高职工们的士气。

1995年，他总结出古井的“五大失误”，刊登在《古井报》上，让全体员工学习；2000年，在他授意下，古井开展了“我们都是商人”的教育活动；2002年，古井利润一路下滑，王效金又提出“批判与再造”的“整风运动”……

“这些学习、运动，非但没有让职工提高士气，反而成为了许多干部整人的工具。”一位古井集团下属热电厂的工人抱怨说。

让许多员工印象深刻的是，他们曾经的“王总”口才特别好，嘴巴能说。这也是王效金甚感自得的地方。

根据他的自述，他的辩论口才是在“文革”时期练出来的。因为，“整个城市就是一个大辩论场，到处都是你一堆我一堆的人在辩论。你说刘少奇好，我说不好，你说县委好，他说不好，争得面红耳赤的……我的辩论水平或者说口才都是在那个时期锻炼出来的。这是我在文革中的一大收获。”

当古井酒厂厂长后，许多员工记得，王效金“能连续说五六个小时”而一直声若洪钟、毫无倦意。

此外，王效金也特别注重宣传、包装自己。

在公司内部，他会组织各种各样的学习班、培训班。内部刊物《古井报》上，人们可以看到以各种形式宣传王效金的文章，像什么“给王厂长画像”、“王效金故事”、“王效金的经营之道”、“董事长信箱”等等。

外部，王效金善于调动媒体资源，他曾经告诉别人，他喜欢交的第一类朋友就是新闻界的。检索历年资料，关于王效金个人以及古井集团的报道不胜枚举。他自己还出了专著若干，装帧精美，有的还塞在古井酒里面，送人。

不仅如此，王